日本用秩序让充满烟火气的厨房变得精致日本厨房的给人印象最深的特点之一,莫过于极致的井然有序。
比如8月1日众播日，政府制部平台GMV1.34亿元、用户观看量达189万人次，分别较3月31日众播日增幅283%、64%。譬如通过持续扩大统仓统配覆盖范围，将修深度推进营销网、物流网、服务网、信息网的深度融合，截止2020年6月已覆盖14188个行政乡镇、21908个乡镇网点。
智家体验云平台落地，改法数据化转型优化费用提速磨刀不误砍柴工。着眼未来，律限经过多年蓄势及沉淀，在私有化和数字化转型的加力赋能下，海尔智家必将迎来更广阔的发展天地。虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响，分企但是二季度增速迅速回暖，迎来业绩拐点，6月收入和归母净利润同比增速分别达到20.6%和21.4%，趋势向好。
在新冠疫情和行业下滑背景下，业燃用量海尔智家仍能以逆行者的身份带来运营费用降低和业绩高质量增长的出色答卷，业燃用量不难看出，海尔智家的转型升级已经初见成效。虽然海尔智家上半年业绩增速受到疫情影响疫情尽管可怕，气使但未必都是悲歌。
总的来说，日本海尔智家的数字化转型以及生态圈的化合反应成果已经显现。
由于历史原因，政府制部导致海尔集团旗下拥有A股、政府制部H股两个家电业务的上市公司平台，双平台业务和治理模式带来的管理成本提升、运营效率无法最优等内耗问题无法避免。李华刚向记者坦言，将修海尔智家过去在一些单品上的最大错误是跟着对手跑，今天有了平台之后，海尔智家可以走自己的路，将有了自己的未来。
细分到每一个生活领域则是新厨房、改法新呼吸、新浴室等带来的覆盖生活方方面面的智慧生活体验。当别人还在卖空气、律限卖温度时，我们卖的是舒适、是智慧。
而海尔智家的并购只有一个理由，分企就是竞争力。我们有自己非常清晰的目标，业燃用量且并购标的不限于国内或国际市场。